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*本文選自會員《一萬小時》實踐日誌
今天出門，老婆拜託我買一個染髮劑給長輩作為禮物。
她說是某某商店的，美之源，日本的牌子，要黑色的。
於是我去買了，沒有發現美之源。共有兩個牌子，一個是美國，一個是日本。日本品牌的叫綠源，有三種顏色，黑褐色，褐色，和黑色。
當下心生疑惑，為何品牌與老婆說的不對？需不需要確認？
但綜合信息評定，應是老婆記憶錯了，品牌不叫美之源，而是綠源。
遂買下黑色綠源一瓶，回家交差。
交給老婆，我說，這就是決策力。
她不解說，這算什麼決策力？
我問她，如果我們互換，你來買這個染髮劑，你會給我打幾個電話確認？
是哪個商店哦？
哦，是哪個牌子哦，這裡只有一個日本牌子叫XX哦。
美國那個牌子也不錯啦，还有幾十種顏色可以選呢~確定要日本這個嗎？
哦，這裡有三個顏色黑色、黑褐色、褐色，你覺得哪個顏色好呢？
確定齁，黑褐色沒有黑色好看嗎？
哦，買幾瓶啊？確定一瓶嗎？XXX會不會也需要呀？
哦，那我買單了齁，你確定要黑色的不是黑褐色的齁？就要一瓶齁？
好啦拜拜！
一個簡單的事情，在她身上，需要16個決策力。我需要3個決策。
我是根據提供的情報進行研判，1人完成決策。
她是把另一個人也拖下水，浪費數倍的決策力。
有句成語叫房謀杜斷。我從來沒覺得一個斷有什麼好吹牛的？與生俱來的能力好吧？
但是從我老婆身上，我看到了這種能力的可貴。
我可以切斷干擾，直擊命門，迅速指定一個方向并行動。
而我老婆，則是不斷創造問題，甚至將已經解決或決定的事情再反復拿出來，請再三思。解決完一個問題，她又會冒出下一個問題。導致團隊的決策力被耗費在這樣的細枝末葉上，難以前進。
一個人一天的決策力，一個團隊一天的精力，都是有限的，是寶貴的資源。
如果用掉一個決策力，就意味著在其他問題上能分配的決策力要減少。
聽說，臉書的小扎每天都穿一樣的衣服，因為他不要浪費自己的決策力在每天挑選穿什麼衣服這樣的小事情上。
以前大師講過，團隊能否成功不在於解決問題的能力，而是解決製造問題的人。
不創造問題，才會不為了解決問題而疲於奔命。 |
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