初涉管理小結(一) 新年了,許久未在群裏發言,小明恭祝文化論壇的各位大德平安喜樂,法安吉祥~~ 現就近三個月的情況做一工作小結,惟願秉持清雲先生哲思之萬一,逐步厘清所遇周遭事物、事理,力行實踐,爭取新的一年逐步跨入正軌: 1、
緣起:新疆石油部門工作五年,2015年10月有幸自一名基層技術人員提拔至技術管理崗(兼職原技術崗),初次觸碰,無他,惟熟悉與延續舊有管理制度,新環境下進行不斷地“調試”、“運行”、階段總結。 2、
基本情況:油藏開發需要研究大量的地質及生產動態資料,並從中找尋合理的開發規律和制度。我所在的開發團隊主要職責即是負責為生產開發導航,明確潛力方向,努力提高油藏採收率並保持油井生產穩產。目前,團隊編制17人,設主任及副主任各一名(我是副主任),常用成員13名,另有2名借調至其他部門。其中,近三年新舊更替的有10人,占到58.8%,以35歲以下新晉年輕人居多,斯乃青黃不接之際。 3、
過程中所涉問題一籮筐,主要癥結在於研究基礎不扎實,生產指導針對性不強,常呈現指導與生產脫節、“兩張皮”的狀態,尤以國際油價下行的嚴峻條件下,適應新環境、新要求壓力激增。 4、
根據個人這幾年的親歷,癥結問題總結分以下兩個方面: 客觀方面:油藏生產開發曆二十餘年,須承認生住異滅客觀存在,公司下轄油藏基本經歷了初期產能建設-高產-穩產-低產高含水的開發階段,新技術的開發雖然可適當延長住異期,但難以改變其本質。是以穩產開發、降本增效的難度會逐年加大,對新一代石油人的考驗也會越來越大。 主觀方面:國有企業體制條件下沿襲大鍋飯的桎梏思維仍未得到根本轉變,不求功、過的意識依然頑固;研究人員危機意識感不強、人員素質參差難齊、工作能力差異較大;研究的技術手段效率低下,研究對象缺乏連續性解剖,不深究,雜亂無重點、無主次;研究職責劃分權重難統一,成員之間難免暗生工作難度、工作量比拼的心態;大量油藏原生資料需要進一步去偽存真、大量其他部門配合性的工作佔據精力、時間太多而相應主營業務(投入到基礎分析工作)時間減少;加班加點多,但工作有效性低,真正指導生產的潛力認識難以落實到位,成員疲於奔命、工作心態趨於厭倦,遂而形成管理上的惡性循環。 今日先碼字到此,後續會繼續跟進,在分享我自己想法的同時,就其中的遇到的棘手問題向大德們請教~~ |