本帖最後由 王權 於 2015-5-14 22:59 編輯
回復 48# 我是谁
個人拙見。對於創業，我的思想高度僅處於小微企業與創業型企業之啟蒙階段。
僅此貴地，拋磚引玉。敲字多有不成熟、不當之處，還請各位前輩指出。
失敗會增大成功的概率，企業上沒有一點錯誤即是可怕與不切實際的。
像樓上大德所述：貴司人員經驗豐富，有十年之從業積累。但我不了解大德經營何種行業，對行業生態產業鏈亦無法比較分析。
故不發表過多看法。也許是由於貴司管理不當而出問題：人員從業經驗豐富是好事情亦是壞事情，好在業務上輕車熟路，輕鬆上馬。壞在難於管理，人員的私自想法會很多，及難以建立對企業之忠誠度。
對於大陸地區而言，我曾聽聞一位前輩所說：“第一批創業潮即公務員離職下海經商，帶動經濟發展；第二批創業潮即是人民南下創業經商，發展工業生產，帶動更多的人吃飽飯；第三批創業潮即是互聯網創業時代，帶動大陸地區逐步進入信息化社會，提高精神文化建設。目前正處於第四批創業潮階段，即發展股權投資，給後起之秀們創造一個良好的發展時代。”
雖然這個輪廓看上去感覺玩的越來越虛…避免偏題，暫且不表。
就我個人而言，有過一次創業失敗經歷，現在正處於第二次打拼階段。
第一次即是餐飲行業，生產加工成品快餐以及配送至企業，團膳業務。
失敗以後，自身總結：即是企業死在地段與發展模式上。加工生產流水線標准化，設定好流程標准化管理，機械化生產，人工配備少，產出高。創始人之創意在大陸中部地區勉強可算排頭。但理想與現實脫軌，工廠地點過偏僻，菜品在運輸途中由於保溫箱不透氣的缺陷，生成的水蒸氣導致菜品味道、色澤發生變化，綜合質量下降。訂單逐步減少。其次則是管理，人員素質不一，沒有系統化的培訓教程。無法結合機器實行自動化生產。在此之後，我曾與一位從事第二產業的前輩交流，他指出：我們當年忽略了一個細節，即是人口問題。大陸地區人口多，一家自動化的工廠能養活10位員工，一家半自動化工廠或純體力勞動之工廠能養活100位員工。根據大陸地區情況，若工廠全部西化實行機械自動化生產，那麼會造成大批失業人口。表面上是增高產出，實則會導致就業率下降，不接地氣。
從商者，企業死也要死的明白。
目前，所在企業亦存在很多問題，比如制度混亂，從業人員業務生疏，及所處行業競爭激烈。只能逐步改善，摸石頭過河。
在做的過程中，我慢慢發現其實貴站的綜合性教育對於我個人這樣的窮人創業而言，在企業生存模式上亦有很大的幫助。
其一：體現在心理層面。貴站的批判教育，提高我個人對待行業生態壓力的抗壓能力。
其二：體現在性格方面。貴站的哲學思想，提高我個人對待他人的包容心，耐心。
其三：體現在輪廓方面。貴站的系統教育，提高我個人對於公司內部管理的規劃能力。
其四：體現在觀察方面。貴站的修行教育，提高我個人對於人、事、物的關照力度，大道至簡。
敲字短短一小時，但由於個人作息時間安排，請原諒我不能仔細的去寫出細化的內容。僅此，我個人認為簡單一句感恩亦是虛話。
願有一日，能作出實際回饋。幫助發展這個平台，亦或做好自己，為社會作出更多貢獻。 | 
