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【商業】如何成為老闆？
【社會運作】人才絕對不會寂寞，有錢人看到人才就想拉
末學的公司開了2年多，從剛開始的1個人，到現在的十幾位。
從剛開始根本不懂得如何管人，到現在知道自己要什麼人。
有些許長進，但仍遠遠不足。
從這些實踐的過程中，有一些管理上的經驗可以分享。
我剛創業時，抱著理想，對員工十分體貼，工資雖然不高，但是對他們都是十分客氣，國家要求的稅金、保險全都幫他們實繳。週末雙休，不加班。平時他們有做錯事我也是不捨得管教，實在是忍無可忍才會說一說，而且還要顧及他們的個人面子，不敢說得太狠。
但現在看來，這樣的方法害了員工，也害了公司。
現在我是有發現任何問題馬上開罵，公開教育，機會教育，絕不憋在心裡不說。
員工要對公司有敬畏之心，太寵他們反而害他們不努力工作，年輕人不奮鬥，永遠不長進。依靠別人主動努力是基本上不可能。必須統治他們，鞭策他們才能幫助他們變成更好的人，也能為公司創造更多的價值。
不強迫他們進步，他們就很容易沉淪，迷失目標，變成混飯吃，會影響士氣，拖死團隊。
從我的團隊中來看，除了我之外，能主動努力為公司分擔的人，只有15%。
這樣的人，我認為他們是人才，可以培養，并慢慢成為公司頂梁柱。
剩下的人，沒有前途，只是人手。
我常常在思考，為什麼同樣是新員工，有人成為了人才，有人淪為了人手？
這其中的差距在哪裡？
觀察我手下的人才，他們的智商都不高。有時也會搞不清狀況。
觀察我手下的人手，他們有的智商不高，榆木疙瘩一樣；有的智商蠻高，什麼事情一點就通，但隱藏實力，不願意出力。
所以智商不是關鍵。聰明人反而更容易變成人手。
那麼是什麼把他們分開成兩個階層？
所謂人才，能夠跳脫別人給的框架，腦袋決定屁股。
他們不會因為自己是小員工，就把自己的思維局限於員工。他們會從經理、老闆的角度去看問題，會提出自己的建議，會行動。雖然可能是錯的，但我作為老闆，可以看到他們的努力，我會培養提拔，給他們機會鍛煉，有足夠的經驗就會真的提拔他們做經理。
因為他們首先把自己放在了經理的高度，才能把屁股坐在經理、老闆的位置。
所謂人手，可有可無之人，一生活在別人的框架之中，屁股決定腦袋。他們會先用頭銜把自己框死。這不是我該想的，這不是我該做的，我的工作是做到這個就好，我今天只用上到幾點就可以下班。
他們是這樣想的。坐在什麼位置，想什麼事情，做什麼事情。
這種人，我會考察考驗，給他們機會，實在是爛泥扶不上墻，也就沒辦法了。
這種人通常在公司里做不久，因為沒有未來，掙不到錢，過不久就待不下去了。他們的作用，也就是多一雙手，故曰人手。
我發現人才都有奉獻精神，他們會不計較金錢，肯加班，肯為公司考慮。
人手很注重個人得失，希望有保險，計較加班費，凡事從個人角度出發，不願意和公司利益綁定。
現在這個時代，跳槽是很正常的事情，我們都明白，他們在這個崗位上不會是一輩子。
但是人才能做到，即便我只是在這裡一段時間，我會全心全力去為這個團隊奮鬥，哪怕明天我不在這裡工作了，今天我也不會懈怠。
而人手的想法是：我只是在這裡呆上一段時間，我沒有必要為它獻出那麼多精力，我只要混口飯吃就行了，我會在下一份更好的工作上好好表現。公司就付我這麼多錢，我就付出這些錢對應的工作量。公司的事情是公司的事情，與我無關。但是公司絕對不能虧錢我一點，我要盡一切努力保障自己的應得利益。
所以，我認為，人才和人手，他們的分水嶺僅在一念之間。
全情投入與心不在焉。
人才難求，金字塔的不同層級應是一致。
人才，可以在任何時候任何崗位嶄露頭角，不斷向金字塔高峰匯聚。
人手，永遠心中感慨懷才不遇，被封鎖在最底層成為墊腳石。
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【社會運作】人才絕對不會寂寞，有錢人看到人才就想拉
末學的公司開了2年多，從剛開始的1個人，到現在的十幾位。
從剛開始根本不懂得如何管人，到現在知道自己要什麼人。
有些許長進，但仍遠遠不足。
從這些實踐的過程中，有一些管理上的經驗可以分享。
我剛創業時，抱著理想，對員工十分體貼，工資雖然不高，但是對他們都是十分客氣，國家要求的稅金、保險全都幫他們實繳。週末雙休，不加班。平時他們有做錯事我也是不捨得管教，實在是忍無可忍才會說一說，而且還要顧及他們的個人面子，不敢說得太狠。
但現在看來，這樣的方法害了員工，也害了公司。
現在我是有發現任何問題馬上開罵，公開教育，機會教育，絕不憋在心裡不說。
員工要對公司有敬畏之心，太寵他們反而害他們不努力工作，年輕人不奮鬥，永遠不長進。依靠別人主動努力是基本上不可能。必須統治他們，鞭策他們才能幫助他們變成更好的人，也能為公司創造更多的價值。
不強迫他們進步，他們就很容易沉淪，迷失目標，變成混飯吃，會影響士氣，拖死團隊。
從我的團隊中來看，除了我之外，能主動努力為公司分擔的人，只有15%。
這樣的人，我認為他們是人才，可以培養，并慢慢成為公司頂梁柱。
剩下的人，沒有前途，只是人手。
我常常在思考，為什麼同樣是新員工，有人成為了人才，有人淪為了人手？
這其中的差距在哪裡？
觀察我手下的人才，他們的智商都不高。有時也會搞不清狀況。
觀察我手下的人手，他們有的智商不高，榆木疙瘩一樣；有的智商蠻高，什麼事情一點就通，但隱藏實力，不願意出力。
所以智商不是關鍵。聰明人反而更容易變成人手。
那麼是什麼把他們分開成兩個階層？
所謂人才，能夠跳脫別人給的框架，腦袋決定屁股。
他們不會因為自己是小員工，就把自己的思維局限於員工。他們會從經理、老闆的角度去看問題，會提出自己的建議，會行動。雖然可能是錯的，但我作為老闆，可以看到他們的努力，我會培養提拔，給他們機會鍛煉，有足夠的經驗就會真的提拔他們做經理。
因為他們首先把自己放在了經理的高度，才能把屁股坐在經理、老闆的位置。
所謂人手，可有可無之人，一生活在別人的框架之中，屁股決定腦袋。他們會先用頭銜把自己框死。這不是我該想的，這不是我該做的，我的工作是做到這個就好，我今天只用上到幾點就可以下班。
他們是這樣想的。坐在什麼位置，想什麼事情，做什麼事情。
這種人，我會考察考驗，給他們機會，實在是爛泥扶不上墻，也就沒辦法了。
這種人通常在公司里做不久，因為沒有未來，掙不到錢，過不久就待不下去了。他們的作用，也就是多一雙手，故曰人手。
我發現人才都有奉獻精神，他們會不計較金錢，肯加班，肯為公司考慮。
人手很注重個人得失，希望有保險，計較加班費，凡事從個人角度出發，不願意和公司利益綁定。
現在這個時代，跳槽是很正常的事情，我們都明白，他們在這個崗位上不會是一輩子。
但是人才能做到，即便我只是在這裡一段時間，我會全心全力去為這個團隊奮鬥，哪怕明天我不在這裡工作了，今天我也不會懈怠。
而人手的想法是：我只是在這裡呆上一段時間，我沒有必要為它獻出那麼多精力，我只要混口飯吃就行了，我會在下一份更好的工作上好好表現。公司就付我這麼多錢，我就付出這些錢對應的工作量。公司的事情是公司的事情，與我無關。但是公司絕對不能虧錢我一點，我要盡一切努力保障自己的應得利益。
所以，我認為，人才和人手，他們的分水嶺僅在一念之間。
全情投入與心不在焉。
人才難求，金字塔的不同層級應是一致。
人才，可以在任何時候任何崗位嶄露頭角，不斷向金字塔高峰匯聚。
人手，永遠心中感慨懷才不遇，被封鎖在最底層成為墊腳石。
