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本帖最後由 天与地 於 2019-3-8 22:08 編輯
法師講過,壹個大企業重要的人不能超過40人,多了不宜。我這種小公司,壹路走來,土裏刨食,做不大,根子還是自己有問題,眼界,能力都不夠,以前也不努力。所以就需要外部力量的幫助,這個幫助並不是依賴,而是指引。所以我認為作為小公司,要有三個合作夥伴。第壹個是向導。比如我要做工程,這個行業比較閉塞,壹般都是被幾個大佬控制做局。在這樣的情況下外人很難壹窺內幕真相。他們每壹家可能都有幾十個馬甲,去圍標,打標。每次中標的可能都是新公司,但是最後雲端還是那幾個人。所以我要找到這樣的引路人,看能不能打入圈子,去當馬仔。找到了引路人,缺資金,那麽第二位夥伴浮出水面,金主。現在金主我能找到,但是企業經營管理我不擅長,遇到了問題,風險,自己不懂,這時候就需要第三位夥伴,壹個企業顧問。我認為這個最難,首先要經商,有豐富的商業經驗,而且善於處理公司問題,必要時候可以出面解決問題。我的目標是找到做高壓水管的老板,他是行業第壹名。希望他能成為我的商業顧問。 |
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