施與受的商業小應用

朱培恒

最近針對公司業務員的規定，內部有一些不同意見。

大家一致認為，銷售人員應該到第一線去參加項目執行，這樣方便獲客。
分歧在於，銷售人員要不要因為執行項目而提高待遇？
有人認為，銷售人員要做執行人員的工作，還要同時做客戶聯絡的工作，一個人做兩份工，付出了就要有回報，應該提高待遇。
有人認為，銷售人員去現場執行，可以更多接觸潛在客戶，提高業績，不需要提高待遇。

我拍板不提高待遇。
看起來，銷售人員參與了項目執行，公司可以節省一位技術員工的名額，銷售人員做了兩份工，公司沾光。
銷售人員付出雙倍勞動，只得一份薪水，銷售人員是施者，公司是受者。
實際上，銷售人員得到了第一線接觸客戶的機會，可以維護現有客戶，也可以拓展潛在客戶。沒有這個機會，可能自己要付出更大代價獲客。
銷售人員付出了一點額外勞動，卻獲得更大的潛在利益。公司是施者，銷售人員是受者。

雞毛蒜皮的小事，上不得檯面。
但是哲思不是高山流水，是體現在工作生活中的點點滴滴。
如能將哲思應用於每一件小事，才會對生命有實質的改觀。
能靈活運用，才是真哲學，真哲學家。

李昊

首先，任何名詞職業，都有相對應的社會組織角色定位

每一個角色定位，決定了你的思維，世界觀，對應不同的人生
俗稱，屁股決定腦袋
這個在數學模型上面是可以驗證的
萬物皆數，人格上面是沒有高下之分的，
比如羊和狼，植物與動物
在大自然眼中，都是原子組合形態

角色定位一般應該是明確的
對公司，對組織全局掌控者來說
為什麼有銷售，技術之分？
性格，思維，智商情商親和力，人格魅力等，每個人都有最適合專業的定位

當然個人想要自己兼職，多學東西，這個是自願的事情，只要在不影響公司正常運轉的，不影響效率的前提下，
不提倡不阻止，全部自願

領導老闆，考慮的是提出目標，企業理念
維持全局組織架構的運轉，
保證組織的執行力

細節不應該干涉，
合適留下，好的獎勵，差的淘汰
螺絲釘就是螺絲釘的作用
你選擇什麼樣的角色定位，就對應什麼的風險吃什麼樣的苦，有什麼樣的人生!
命運本來如此
沒有十年寒窗，哪來智慧成功？


如果銷售第一位，應該榮譽資源金錢往上面傾斜，
銷售可以上社會，拉人脈，上執行現場，哪裡都可以，

而不是模糊名詞，
職業兼職

角色定位模糊，是大問題
組織秩序架構會不穩定的。

銷售人員付出了一點額外勞動，卻獲得更大的潛在利益。公司是施者，銷售人員是受者。
這個概念有問題的。
可不可以這樣說？
你來公司得到工作經驗，有好的實習機會，所以你不應該拿薪水，還應該給公司錢
對有志創業的偷師者可以，大部分打工者，願意嗎？


此實例長期跟蹤驗證，應該是很有意思的事情

朱培恒

李昊 發表於 2017-11-12 23:07
首先，任何名詞職業，都有相對應的社會組織角色定位

每一個角色定位，決定了你的思維，世界觀，對應不同 ...

大德指出有問題，而我不認為有任何問題。
請問學徒制，是否是這個道理的實際應用？
學徒做牛做馬，才能學到師傅的精髓。為何師傅不高薪養徒弟，而是徒弟交錢還要伺候師傅呢？

現代工人翻身做主人了，所以也學不到什麼真本事。全靠自己。
施與受是真正影響人與人關係的背後之手。搞清楚施與受，才能看清事情背後的隱藏規律。

大德善於發散思維，一個小事，可以引出諸多思考，很好。
但大德所述皆為理論，可有事實支撐？
抱歉我是務實派，理論吹破天不如下手干。
希望大德在分析理論的同時，結合自己的人生經歷來支撐，更有說服力。