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產品？技術？人才？渠道？用戶？金錢？品牌？
以前我以為是產品，掌握產品，就掌握了話語權。
結果不是，你創造了一個產品，競爭對手可以抄，可以比你的便宜，比你的產量大，比你的技術好。
技術也不是，這個年代，信息太發達了，人太聰明了，沒有什麼東西能領先超過1年的。尤其是不尊重知識產權的國家，創新簡直是噩夢。
人才也不是，人才輩出的年代，有誰是不可或缺的呢？誠然需要團隊，但是有錢就有團隊。啥樣的人找不來呢？
金錢似乎也不是，有錢人這麼多，現在融資渠道更開放的web3.0，是好項目要面試投資人，白皮書上說每個投資人都是我們精挑細選的，代表自己是認真的項目。
末學現在的認知，是誰掌握渠道，誰掌握用戶群，誰就是王。
類似以前大師講的圈豬記。把豬圈住了，啥都是你的。
看郭先生G系列的創業歷程，可以看到他是怎麼做的。
剛開始就他一個人，就靠一個相機一張嘴，追隨者從剛開始的民運偽類，到現在千千萬萬熱血有良知的海內外華人。
我記得以前他都要配一個翻譯奶奶，翻譯的也一般般，還得付費。現在他還用翻譯奶奶嗎？身邊全是全語種精英，翻譯團隊能組一個農場，同聲傳譯都能輪班上。
現在他是一呼百應，代言啥東西啥賣空。破鑼嗓子還能成世界搖滾巨星。有天理嗎？
我認為他的整個規劃，是從用戶開始。
就像蘋果粉，只要蘋果出新品，買買買。這個忠實的粉絲群有強勁的購買力，成為蘋果最大的王牌。中國的山寨廠來抄我的手機、MP3、MP4，隨便抄。絲毫不能撼動人家。
爆料革命在全球這麼多粉絲，又從窮戰友變成幣圈大佬，這忠誠度，這購買力，把整個太平洋買下來也夠了吧？
有這樣猛的後援團，有這樣金字招牌，還缺人才嗎？缺金錢嗎？缺技術嗎？缺產品嗎？
這就是聚寶盆啊，一切資源自動聚過來。
粉絲經濟，信譽，品牌，末學以為這就是商業的核心。
郭先生G系列的創業故事，值得所有商學院寫進教科書。
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