一個組織中，誰可做決策？
民主社會，是否人人可以參政？
公司中，是否可以民主表決公司制度？

什麼樣的人，可以做出最佳決策？情報能量者。
所謂能量，即數據。
例以民主聽證會，市民代表要求擴張道路，減少紅綠燈。可以不？
交通局與城市規劃局專家提要求擴張道路，減少紅綠燈。可以不？
市民代表提出要求，基於的情報是什麼？
交通局與城市規劃局專家提出要求，基於的情報是什麼？
市民代表可能是基於生活中的觀察，每天某個路段高峰期超堵，狂按喇叭幹林娘，市政局都是食屎啊，給拎杯擴路！
交通局與城市規劃局專家是基於每日城市交通數據、城市規劃數據、人口變遷等數據，綜合做出決定，必須擴張道路以適應更高的交通運載需求。
你是市長，聽誰的？

一個公司，誰做決定？
技術主管擁有科技情報；
財務主管擁有金錢情報；
銷售主管擁有客戶情報；
行政主管擁有人事情報；
所有情報匯總於CEO處。
CEO是最大情報能量者。幾位主管之間情報不交叉。
若有關於技術方面的問題，技術主管是情報能量者，決策需遵從技術主管意見。
若是問題涉及數個領域，如技術、財務、銷售，則需數個主管匯聚情報至CEO，由最大情報能量者做出綜合決策。
由於事物通常不是獨立存在，經常是跨領域。如技術研發，除了技術主管的知識，還需要財務支持，就不可能一個主管說了算，必須由掌握最多情報的CEO做出決策。技術主管說公司必須突破這個技術難題，請撥款100萬。財務主管說本年度科研經費已經用完，僅能再劃撥10萬元經費。這件事的決策就不能由某個主管單方面做決策，否則不能顧全大局，只能由既了解技術情報，又了解財務情報的CEO來做決策：財務主管請再撥款60萬，技術主管請壓縮成本，盡量在有限預算內完成技術升級。

一個團隊中，術業有專攻，每個人能互補，所負責的領域不衝突，不浪費情報能量和決策成本。
是甲負責的領域，甲是金牌，甲的決策既是最佳決策，其他成員應尊重。
因為其他成員並不擁有甲領域的情報，他們做出的質疑、建議，統統是負能量，是對團隊的破壞。
一個建議出現，甲需要向其他成員普及教育專業知識，解釋決策過程，解釋為何這個建議不可行。
一個簡單的提問或建議，需要浪費一位金牌情報能量者和團隊百倍、千倍的精力。這是對團隊能量的浪費和破壞。
除非，乙提出問題，乙在提問題之前已經做過充分調查，手上掌握足夠證據，證明甲的方案有漏洞，并乙自己提出可行的解決方案，此為正能量。

不懂這個道理，則變成破壞者不知自己在破壞，不知道自己在浪費寶貴的溝通成本。
每一件事發生，即有正反。在公司內部，一件事也可以是正能量，也可以是負能量。
不是說給團隊付出了，做了某事，做了什麼貢獻，就一定是正能量。從大局觀之，是負能量，在拖團隊後腿。
這也是大師以前說過，但是可能很多人都不懂的那句話：在破壞團隊而不自知。

此即：擁有情報能量者說話，沒有調查就沒有發言權。